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      報告

      第三十七期 國資國企改革“江西樣本”解析

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      目錄

      前言... 4

      一、江西國企改革現狀... 5

      二、江西國資國企改革政策梳理... 5

      (一)江西國企改革政策具有系統性、整體性、協(xié)同性的特點(diǎn)... 5

      (二)結合江西國資國企發(fā)展現狀,政策上側重于現代企業(yè)制度建設... 8

      (三)采取強有力措施,率先完成國企社區移交形成江西速度,促進(jìn)國企輕裝上陣... 8

      三、江西國資國企改革主要亮點(diǎn)... 8

      (一)經(jīng)營(yíng)性國資統一監管,金融資本探索分類(lèi)監管... 8

      1、國資統一監管的現狀分析... 8

      2、江西國資統一監管的特點(diǎn)... 11

      3、啟示及發(fā)展建議... 12

      (二)投資運營(yíng)合二為一,充分發(fā)揮投資運營(yíng)平臺功能... 13

      1、江西兩類(lèi)公司探索主要特點(diǎn)... 13

      2、案例解析:江西省省屬?lài)衅髽I(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(控股)有限公司... 15

      3、啟示及對策建議... 17

      (三)國有經(jīng)濟布局方向明確,以資源能源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為核心... 20

      1、著(zhù)力推動(dòng)國有資本向傳統資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中不斷優(yōu)化國有資本配置... 20

      2、案例解析:江西建材集團、江西能源集團與江西省投資集團實(shí)施戰略重組... 22

      (四)重點(diǎn)完善現代企業(yè)制度,聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),激活國企活力... 23

      1、江西抓國企改革的一條主要做法就是通過(guò)現代企業(yè)制度改革激活企業(yè)主體... 23

      2、案例解析:深化三項制度改革:江西省建材集團... 24

      (五)大力推進(jìn)混改,探索多種混改模式,整體混改率接近80%. 25

      1、以雙百企業(yè)改革為抓手推動(dòng)混改,大膽探索混改模式,成效顯著(zhù)... 25

      2、案例解析:江西鹽業(yè)集團混改... 26

      四、小結... 27

       

       

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